外包是一种战略管理模式，在二十世纪后期，企业为了维持组织的竞争核心能力，并因组织人力不足的困境，可以将组织的非核心业务委托外部专业公司，以降低营运成本，集中人力资源，提高生产率。外包可以解放集团组织，使其更加专注于核心业务。外包伙伴为企业增加管理时间，提高执行者专注于专长业务时的整体质量。
其外包方式主要有承包业务(BMC)和委托代理
1.合同业务管路法纯粹是一种第三方外包购买服务模式，第三方(承包方)承担投资和运营管理的全部或大部分责任，并承担投资风险；外包方只根据第三方完成业务的业绩和合同约束，不需承担第三方投资风险；合同终止，合作终止。
2.委派方式是外包方将共同经营业务所需的设施委托给第三方经营，主要有承包、租赁、特许管理、BOT(建设-营运-移交)特许管理4种模式。不管采取哪种模式，承销商都要承担投资风险，即便是表面上第三方进行投资的BOT模式，这些投资实际上会以折旧费的形式全部记入经营成本，由外包方在特许合同期内全部返还。