小公司的财务管理制度包括哪些内容
1、公司财务实行以“计划”为特征的总经理负责制，属于总经理批准的计划内支付，经相关事业部总经理书面批准，可由财务负责人审核。计划外，必须有公司总经理的书面许可。
2、严格执行《会计法》及相关财务会计制度。
3、财务主管职责。
4、会计的责任，按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时。
财务管理系统的重要作用是什么
财务管理制度可以降低财务管理行为的成本(即交易成本)，为企业的各项经营管理活动提供有效的服务，使经济行为者对自己的行为有合理稳定的期待，减少活动的不确定性风险，遏制腐败行为等。其可以为人们提供行为约束的信息，规范人们之间的相互关系，减少信息成本和不确定性，提高激励约束机制的兼容性。另外，其安排是通过组织人们经济关系的“集结地”，高效的组织(主要是经济组织)建立制度化的规则，不断吸引个人的经济努力进入一种社会活动，使个人的收益率持续接近社会收益率，将经济行为者支付的费用与获得的收入联系起来，最大限度地激励和补偿各活动的创新者。
建立健全企业内部财务管理制度的必要性是什么
在经济全球化的市场条件下，管理是决定企业生存和发展的重要因素。尤其是新成立的企业，尽快建立各种管理制度，特别是内部财务管理制度变得越来越重要。内部财务管理制度的不健全，会引起财务管理的混乱，导致企业内部监督机制的不足，制作假账或账簿周围的账簿，发生做假账或账外设账的现象。
企业效率差首先是财务管理差，这是从实践中得到的证明，所以当务之急是建立健全企业管理，特别是企业内部的财务管理制度。